• 工程安排职员述职申诉

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      ★精品文档★ 工程设计人员述职报告 导语:思念/梦想这东西说出来就不值钱了,还是藏在 心里默默努力就好!以下小编为大家介绍工程设计人员述职 报告文章,欢迎大家阅读参考! 工程设计人员述职报告 1 转眼之间,进入 xx 集团乌海能源有限责任公司 xx 煤矿 通风区工作已经一年了,在这一年以来,在有关矿领导、科 室、队领导及其工人师傅的关怀和帮助下,不断提高自身素 质,增强专业知识,较好地完成自己的本职工作和上级交办 的各项工作任。现将本人在这一年中的工作汇报如下: 一、通风系统及通风原理:在领导和工人师傅们的指导 下,再加所学专业知识的基础上,我熟悉掌握通风系统及通 风原理,以前在书本中只知道矿井的通风方式、方法,现在 通过实践才知道通风方式、方法的具体运用,我矿采用抽出 式通风方法,分区式通风方式,运输下山进风,轨道下山回 风的通风系统。 二、矿井测风工作:一开始我对测风这项工作很陌生, 通过我和工人师傅井下实践操作,很快掌握测风工作和测风 时注意事项及要领,现在能够对风表的使用,风量的测算很 熟练的完成。2010 年 8 月份参加瓦斯鉴定工作, 在瓦斯鉴定 工作中担任测风员,因为我熟练掌握了风表的使用和具体的 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 11 ★精品文档★ 使用方法及事项,出色的完成瓦斯鉴定时风量测算。 三、 瓦斯排放工作: 2011 年 6 月参加上原 1355 回风巷 瓦斯排放工作,原 1355 回风巷的瓦斯含量达 3%,CO2 达 8% 以上,首先做好排放瓦斯的前期准备工作,排放前将排放瓦 斯路线的一切电气设备全部停电,撤出盘区所有工作人员, 然后在能够进入该盘区的所有路口设岗,禁止其他人员进 入。并在全风压处安装传感器,在区领导的统一指挥下,按 排放瓦斯的措施进行工作。首先接风筒由外向里逐段排放, 排放时合理控制风量,杜绝“一风吹” ,确保全风压混合处 的 CH4、CO2 不超%,经过检查,通风巷道 CH4、CO2 不超%, O2 不低于 20%,排放瓦斯结束后并坚守半小时以上,指定专 人送电,并撤回所有设岗人员。瓦斯排放工作过程中掌握了 瓦斯排放的方法和注意事项。在 2011 年 7 月队安排我负责 完成 1354 回风巷瓦斯排放。 四、在通风系统风量计算方面,从开始掘进供风还是采 面供风以及各机电硐室都一一作为基础工作来学习,因为自 己在书本中接触的风量计算没有经过实践永远是空虚的,现 无论是掘进供风还是采面供风及各机电硐室供风,我都能够 准确计算,并对井下风量的分配、风量的调控都熟练掌握和 应用。 五、熟悉技术员岗位责任,并能将其应用到工作实践当 中,熟练掌握安全技术措施的编写的方法、步骤和如何编写 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 11 ★精品文档★ 安全技术措施的要领,在师傅的严格要求下,很快掌握编制 步骤和有关的细节内容,现在实际措施编写中能够熟练运 用。 六、专业制图方面:我们都知道煤矿是离不开绘图的, 每一套系统及设备在矿井中使用或在生产中使用都需要绘 制示意图或者比例图,在计算机制图方面虽然不是我的专 业, 但自进入贵公司, 我就意识到绘图的重要性, 在学校 auto CAD 制图是我们一门辅助科目,所以制图基础不扎实,但是 经过工作中的磨练和不断的学习,在绘制各种图形方面有了 很大的突破,现独立能够对通风系统示意图、通风系统立体 示意图、矿井避灾路线示意图和安全监测设备布置绘制,并 对支护断面图、炮眼布置图,机电设备布置示意图、采掘工 程平面图等画出,还得到领导和师傅们赞扬。 另外,每月我都组织各工种人员进行业务培训,并每班 贯彻学习我矿实施和执行的本案管理体系,对本班工作中可 能存在危险源和职工一起辨识,这样大大提高了职工的业务 水平和自主保安意识,对安全方面我一丝不苟,对安全隐患 要求及时处理,对每班职工严格考察,出现不安全行为或有 三违事迹人员追究责任,使安全事故率和设备的事故率降到 了最小程度。 七、2010 年 10 月参加了矿井反风、救灾演习工作,通 过反风、救灾演习,鉴定矿井在发生火灾等事故时,主扇的 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 3 / 11 ★精品文档★ 工作风量是否符合要求规定的风量,人员在遇到灾情时安全 撤离的通道畅通情况。 八、同年 xx 月参加了矿井通风阻力鉴定,通过阻力鉴 定, 掌握了鉴定工作的内容和温度计、 气压表等仪器的使用, 矿井阻力、摩擦阻力、空气相对湿度的计算等。 通过参加矿井反风、救灾演习及矿井通风阻力鉴定,才 体会到自己所学专业与实际的紧密联系性,经过实践的运 用,巩固和复习,在今后的工作中自己的所学会有更好的发 挥。 在这一年以来, 一直从事矿井通风安全工作。 经过努力, 不断发挥自己的技术专长,尽心尽力,尽职尽责完成领导交 给的每项任务,在 xx50 回采工作面上均压设施时,和全体 员工为拼命完成工作,顾不得喝一口水忍饥挨饿,经过几小 时的共同努力,保质保量的完成任务,就在这样一次次的努 力工作的过程中,体现出我们这个大家庭的团队精神和共同 为工作的热情, 从而增强了工作信心。 经过这一切实践工作, 让我从中获得了启发,工作过程中不仅遵守岗位责任制度, 也要把《煤矿安全规程》落实到每一项工作中去,因为《煤 矿安全规程》是用鲜血换来教训,同时要贯彻落实煤矿安全 生产方针,安全第一、预防为主、综合治理。 经过这一年来的工作实践,在领导和工人师傅们的关怀 和帮助下,自身的不断努力下,取得了一些成绩,使自己成 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 4 / 11 ★精品文档★ 为本专业的内行,在思想上、业务上都有显著进步,但这还 不够,还需要在今后的工作中继续努力,虚心学习,进一步 提高自己各方面的能力,特别是在完成工作任务,强化技术 管理等方面,做出一名工程技术人员应有的贡献。 工程设计人员述职报告 2 自 20xx 年 2 月 7 日加入碧桂园进入十里银滩酒店以来, 不知不觉快一年了。在酒店管理公司和上级的关怀下,我已 成熟为一个正真的碧桂园人。 刚加入酒店,我就和酒店筹建办的领导一起进行着酒店 工程部的筹建工作,当时间紧,工程任务重,我们放弃所有 的休假和公休,看图纸,下工地,找问题,找项目部解决问 题。随着酒店的试业来临,工程问题一大堆。在酒店管理公 司的关怀下,派来了黄经理和李经理支援,他们的到来,让 工程部焕然一新,加快了酒店工程部的建设,也让堆积如山 的工程问题逐渐减少。 但是,由于工期短,工程任务紧等 诸多因素,造成了诸多的工程质量问题,有待我们工程部逐 步完善和解决,所以说,十里银滩酒店工程部任重而道远。 开业至今已经 4 个月了,在黄总的带领和指导下我已完 成仓库的初步建设,维修车间的定位,大部分工程物料的申 购和备仓,办公室和值班的的改造,制度牌和设备台卡的制 作,工程部制度的建立,人员的初步培顺,各电井的卫生清 理。 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 5 / 11 ★精品文档★ 我个人认为,我作为一个工程部管理者,这些是远远不 够的,只能说我们初步成立了一个酒店工程部,我对酒店工 程部的认识是这样的:酒店服务分为前台区和后勤区 .工程 部除负责客人投诉小修,及安装会议设备,并提供服务外, 主要工作在后勤区, 故工程部在酒店中为后勤部门。其主要任务是为酒店其 它部门提供良好的服务,并确保所管辖设备的正常运转,由 于酒店所有的设备运行均由工程部负责,同时现代酒店是集 住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容 等为一体的综合场所。所用的设备设施日趋完善,对设备的 依赖程度也与日俱增,一旦设备出现故障,服务就要受到影 响,几乎无法由人来代替,所以说工程部管理的好坏直接影 响到酒店的服务质量,销售价格,安全及利润,工作效率及 酒店的声誉等,总而言之,工程部的管理是搞好酒店经营管 理的基础,一旦基础出现问题将威胁到整个大厦。如果我是 工程部副经理,我将做到以下几点: 一.人员建设,各班组成立,并培顺员工技能和服务意 识。 1、建立不同专业的班组,将酒店各种设备设施及系统 按专业进行划分,分别交由各专业班组维护。 2、对于综合性较强且设备较集中的场所如锅炉房,空 调机房,生活泵房,洗衣房,健身房,厨房等地,设立专职 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 6 / 11 ★精品文档★ 维修组。 3、将设备的维修和保养工作分给两个组完成,维修组 和保养组, 既运转班和常日班, 运转班负责设备的紧急维修, 常日班负责设备的维护保养和定期检修。 4、成立专职组将客房和公共区的设施由万能工组负责。 5、成立装修组,客房及公共区的计划大修由装修组和 各专业常日班负责。 6、工程部仓库的管理应设有专人管理,并由值班主管 或经 理直接管理,以便成本得到有效的控制。 7、对于空调和电脑,电话,电视,音响视听等,可以 成立空调组和电脑组。 二.按酒店管理公司的统一要求,完善制度牌,各机房 设备标识卡,设备台卡,并制定设备保养计划。 三.做好能源统计和制定节能措施,在保证酒店正常运 营下,完成管理公司的节能指标。 四.完善仓库的物料管理和领料制度,做到在保证酒店 外观漂亮,设施设备正常运行下,维修和维护成本最低。 五.横向联系和沟通。 1、积极配合并多关注酒店各部门,对工程的需求,搞 好酒店维修,改造,保养工作。并在酒店总运营下,多支持, 多配合一线部门需求,力争做到酒店的整体总效应。 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 7 / 11 ★精品文档★ 2、配合酒店各部门,完善设备登记工作,并建立设备 档案库,做到设备有资可查,有料可寻。 3、碧桂园是以物业房产开发为主,酒店功能为辅的一 个整体集团公司,那么我们要做到积极配合项目部,顺利, 优质,高效的完成酒店设施设备大型改造任务。并积极配合 销售中心做好物业房产的销售工作。 总之,一个酒店工程管理的好坏,我认为并不只是看他 的管理系统是否科学,各种规章制度是否健全,当然没有一 个科学的管理体系是不行的,但主要的还是看他如何的将现 有的管理体系 正常的运作,同时在运作中通过各种手段,各种渠道完 善所执行的管理体系。 当然一个酒店工程管理体系运作的是否成功有效,在酒 店的各个区域,各个方面均能体现出来,它门是有共同特征 的,主要体现如下; 1、 酒店各处的环境和建筑外观完好,整齐、干净、无 破损。 2、 酒店内各处的公共标志正规、整洁。 3、 各种照明灯具完好有效。 4、 客房及所有服务区的服务设施完整有效。 5、 后勤区干净、整洁、明亮。 6、各工程系统的运行安全可靠,运行标准达到政府的 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 8 / 11 ★精品文档★ 要求,并取得运行合格证书。 7、 各区域分散设备外观整洁,运行正常。 8、 所有机房干净、整洁、明亮。 9、 工程管理制度齐全有效。 10、各种工程资料齐全完整。 11、所有员工分工明确,服务制度规范化,标准化。着 装整洁,精神面貌,行为举止,符合服务标准。 xx、各类日常管理表格,齐全有效。 13、各类设备档案保存完好,记录线、准确按时的完成各种年度计划及预算。 作为一个管理者,我对工程部的理解是这样的,管理是 一个组织的整体活动,是一个有效的控制过程。概括的讲就 是利用组织内有限的资源,去实现一个特定的目标。在这个 过程中通过一 定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。它涉及的 主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。 工程部技术人员的日常管理,工作区域的划分。万能工 的合理使用,能源消耗的合理控制,各个部门维修费用成本 的降底,设备的维修保养等等均是工程部经理、总监的日常 工作。总之,应做到:事业为本、人才为重,事人相宜搭建 工程部骨干员工架构。 管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 9 / 11 ★精品文档★ 企业赞扬说;他们有一套行之有效的科学的管理体系,领导 成员具有很高的领导艺术。 管理作为人类的一项实践活动,广泛地存在于现实社会 中,它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们 在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳,并 以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、 系统化、 程序化, 从而出现了管理体系。 一句话,我作为一个工程部副经理,在黄总的带领下, 把十里银滩酒店工程部建设为本集团最优秀,最标榜的工程 部,并且我自己也这一目标努力奋斗。 [工程设计人员述职报告]相关文章: 1.设计人员述职报告 2.工程师个人述职报告 3.品质工程师述职报告 4.设备工程师述职报告 5.通信工程师述职报告 6.酒店工程经理述职报告 7.运维工程师述职报告 8.建筑工程师的述职报告 9.总工程师述职报告 10.造价工程师述职报告 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 10 / 11 ★精品文档★ 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 11 / 11

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    2019-10-29 09:50