• 为什么现正在施工单元都厌恶监理都看不起监理

    工程监理

      为什么现在施工单位都讨厌监理,都看不起监理?难道一个工程必须要得到监督吗?

      为什么现在施工单位都讨厌监理,都看不起监理?难道一个工程必须要得到监督吗?

      如果没有接你的监督,如果乙方拿着甲方的钱,偷工减料怎么办?如果项目工程上取消监理那是不是换种考虑未来国家也该要取消以及纪检监察。...

      如果没有接你的监督,如果乙方拿着甲方的钱,偷工减料怎么办?如果项目工程上取消监理那是不是换种考虑未来国家也该要取消以及纪检监察。

    为什么现正在施工单元都厌恶监理都看不起监理

      知道合伙人房产装修行家采纳数:9获赞数:85国家注册监理工程师,二级建造师,中级工程师职称向TA提问展开全部

      答:因为施工方老板在一个工程项目中,资金投入巨大,资金压力大,所以会想尽办法偷工减料。而且在每个验收环节,监理在验收中发现问题,会要求施工单位整改,这会让施工单位耗时耗力。有点类似城管和商家的关系,商家都想把摊位摆出自己的门店摆到马路上占的越宽越好,而城管出于职责会去监管和制止,商家也会讨厌城管。

      答:因为现在监理市场混乱,监理费用国家采取市场竞争机制,没有限制最低监理费用,导致了恶性竞争,谁监理费低建设单位就请谁。监理费太低,国家对监理人员的配备又管的不是很严,这两点就导致监理公司安排在一个项目上的监理人员良莠不齐,滥竽充数,很多监理专业技术很差,也没有相应的资格证。这些监理从业者的工资收入往往非常低,比施工员都低。部分素质差的监理对施工单位吃拿卡要,一颗耗子屎打乱一锅汤。所以施工方会看不起监理。

      答:建筑工程,涉及到我们身边每个人的日常生活,我们每天都要从房屋建筑里进进出出,如果工程有质量隐患,那是非常危险的,一旦出现安全事故后果不堪设想。并且建筑工程一旦修建完毕,要整改和修复是难度很大的,成本很高,很多有问题的建筑都是炸掉重建的。所以在修建过程中就监督是非常重要的。加上国家的法律法规如《建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《监理规范》都有明确规定了哪些项目必须实施监理。所以,不管是从实际出发还是根据法律的要求都必须实施监理。

      关于能否用别的方式取代,目前我国正在摸索和尝试。比如熊安新区试点推行建筑保险制度来取代监理制度。另外前年国家出台文件推行全过程咨询服务来替代现在的监理制度,但都还在试点,摸着石头过河。监理制度是中国特有的,目前有很多弊端,未来5年后变革成其它方式的可能性很大。不管怎么变,如果现在是一名监理从业者,我们没有能力去改变国家的政策,也改变不了建筑就业环境,我们能做的只有两条路,一是换行业,不干监理,干别的职业。二是努力提高自己的专业技术和管理能力,去适应工作的要求,这样不管建筑环境怎么变都站的住脚。

    为什么现正在施工单元都厌恶监理都看不起监理

      展开全部在工程建设中,施工单位和监理单位的关系十分微妙,一方面,二者需要高度统一的协作配合才能确保工程建设的顺利进行,另一方面,介于“监管者和被监管者”的职责定位,又要保持一定的“疏离”,用“相爱相杀”来形容一点都不过分。所以如何处理好双方的关系就十分考验监理人的智慧了!关注公号建筑施工资料,免费课件

      施工单位如果很牛,干活干的也不错,不服管束我们懒得跟他们斗气,工程没啥问题我们更省心了。对于总是出问题,又不服管束的,我们要记住不要挑他们鸡毛蒜皮的小问题,抓问题就抓住至关重要的问题,一针见血,找甲方说情也没用,这样做一次,他们下来就会服气。我在刚开始做监理的时候遇见了一个很牛×的大单位,当时年轻,施工单位对我不服气,连个办公桌子也不给我提供,工作开展很艰难,有次绑扎梁板式基础钢筋,所有的板上下铁接头全留在了梁支座处,我们肯定都知道这样做绝对是不允许的,我马上下达了整改通知单,施工单位傻了,找设计、找甲方,但他们都不敢说这么做就行。我说谁敢说不改谁给我签字,就这样一次施工单位就对我客气多了,以后的工作就非常顺利了,所以对付牛的施工单位必须沉住气,抓大放小一招致胜方为上策!

      作为监理行人对付牛的施工单位,我们必须提升我们自己的业务素质,靠着我们扎实的功底,对出现的质量问题积极帮助他们分析原因,解决问题,并提出预控性的建议,这样会使施工单位感到监理还不错处处帮他们,这样自然关系就会融洽了,施工单位也会尊重你!

      有的监理一旦发现问题,就会及时报告甲方,似乎有邀功请赏之嫌,这样不但问题得不到解决,反而会激化和施工单位的矛盾,甲方也会看不起你,所以严禁问题扩大化,自己能解决的问题不会让别人知道,平息事端为上策!

      监理例会是监理人组织的例会,一般参加的人数比较多,监理切记例会前必须做好功课,不要啰啰嗦嗦说一大堆没用的问题,叫甲方跟你发火,施工单位听了心里也不舒服,长此以往没人看得起你。监理例会中能充分体现一个监理人的素质,我们说的话必须中肯,在会上提出的问题必须使各方信服,增强自己的说话力度,例会中我们根据进度情况多提点事先控制的建议!

      施工单位之所以能接到工程,能量都很大,监理人不能得罪他们,所以我们在监理工作中,不要摆架子,说话处事掌握好自己的分寸,同样的问题说出来的话语气不同可能结果就会不一样,所以遇见牛气的施工单位,咱们监理人说话的态度要平缓,不要激化矛盾!

      俗话说”吃人家的嘴短,拿了人家的手软”,一旦你吃了拿了人家的你说话的力度就没了,逼急了施工单位,施工单位会告你的黑状,所以只要你在施工单位手里有短了,你就成了施工单位的奴隶,叫你咋着你就得咋着,你自己出事儿是早晚的事儿,切记莫贪小便宜!

      当然,每个项目的具体情况多有不同,这就要求监理人要分类分析、实事求是、灵活应用的进行解决了。

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      2019-02-04展开全部1.提高监理工作人员的薪资待遇;2.加强制度规范的要求,真正把监理的权利锁在制度的笼子里;3.改变监理人员的从业方式。我们的监理人员应该在施工单位历练,充分了解施工工艺、施工工序。这样监理人员有了经验才能更好地进行监理工作;4.提高思想认识。对于那些向学生传授这些歪风邪气进行抵制,应该树立学生正确的工程观,价值观。

      我国对于监理行业的探索任重道远,现阶段实行的监理制度是畸形的,不利于我国土木行业的健康发展。如果不进行改革,那么监理单位就会成为庙里的菩萨,只是个摆设,有需求的时候拜一拜,而工程质量依然得不到保障。我们依旧得不到放心的工程。

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    2019-10-01 10:50